Pourquoi démarrer sa Carrière en conseil en stratégie chez KSI Partners ?

Le conseil en stratégie s'impose aujourd'hui comme un secteur d'excellence où expertise et méthodologie se conjuguent pour accompagner les entreprises dans leur développement. 

KSI Partners essaye d'évaluer les compétences des candidats au travers d'entretiens et d'études de cas.

Les Prérequis pour Réussir en Conseil en Stratégie chez KSI Partners

La réussite dans le conseil en stratégie repose sur trois piliers fondamentaux : une formation académique d'excellence, des compétences techniques solides et des qualités personnelles marquées.

L'excellence académique

KSI Partners privilégie les candidats issus des formations les plus sélectives. Un diplôme de niveau Bac+5 constitue le prérequis, qu'il provienne d'une grande école de commerce, d'une école d'ingénieurs réputée ou d'un cursus universitaire d'excellence.

Les capacités d'analyse et de synthèse

Sur le plan technique, les consultants doivent démontrer une solide capacité d'analyse quantitative et une excellente maîtrise du traitement des données. La pratique courante de l'anglais professionnel est un plus pour travailler avec des clients internationaux. Les compétences en gestion de projet sont également essentielles au quotidien.

L'organisation, la capacité de synthèse et l'adaptabilité permettent de gérer efficacement les analyses demandées par le manager de la mission. La rigueur et le respect des délais sont déterminants pour la réussite des projets.

Les qualités relationnelles et l'écoute

Au-delà des compétences techniques, le métier de consultant requiert des qualités personnelles spécifiques. L'aisance relationnelle et la capacité d'écoute sont primordiales pour comprendre les besoins des clients et s'intégrer dans leurs problématiques. 

Préparer des études de cas pour Intégrer KSI Partners

Une préparation approfondie peut considérablement augmenter vos chances de réussite pour rejoindre KSI Partners. La réussite nécessite une préparation minutieuse, mais elle reste accessible à ceux qui s'en donnent les moyens pour préparer ses entretiens et les études de cas.

Les études de cas de conseil en stratégie s'organisent en 2 parties

Une étude de cas lors d'un entretien de conseil en stratégie s'articule autour de deux phases fondamentales qui permettent d'apporter une véritable valeur ajoutée aux entreprises clientes. Cette approche structurée garantit des résultats tangibles et mesurables.

Le diagnostic stratégique

L'étude de cas de conseil en stratégie commence systématiquement par poser un diagnostic approfondi de l'entreprise. Cette analyse externe est cruciale car elle apporte une vision objective et impartiale de la situation, permettant d'identifier avec précision les dysfonctionnements internes que le management peine parfois à percevoir. En effet, lorsqu'on évolue quotidiennement au sein d'une organisation, il devient difficile de prendre le recul nécessaire pour déceler certaines problématiques structurelles.

Les recommandations stratégiques

Suite à cette phase d'analyse, les futurs consultants développent un plan d'actions sur mesure. Ce dernier s'appuie sur une étude approfondie des forces et faiblesses de l'entreprise, tout en tenant compte des opportunités et menaces présentes sur son marché. Les contraintes en termes de ressources sont également intégrées pour garantir la faisabilité des recommandations proposées.

Cette démarche repose sur un travail minutieux de collecte d'informations, associant des entretiens avec les différentes parties prenantes et des observations directes sur le terrain. Cette approche complète permet aux consultants de construire une vision exhaustive de la situation, vérifiée et quantifiée, avant de formuler leurs préconisations.