KSI Partners est un cabinet en stratégie et management qui élabore des plans stratégiques, plans moyen terme ou encore pyramides stratégiques pour et avec ses clients.

L'enjeu de l'exercice de planification stratégique est d'aider les comités exécutifs, comex des entreprises à clarifier leur stratégie,à la rendre lisible et compréhensible par les clients et leurs équipes.

A titre d'exemples, KSI Partners vient de réaliser ces derniers mois Différents plans stratégiques: 

• un plan de développement pan-européen pour une société financière de premier plan

• un plan de croissance organique pour une ETI présente en Europe et dans les principaux pays européens

• une pyramide stratégique pour une coopérative agricole afin de fédérer les équipes autour d'une vision stratégique déclinée en projets stratégiques à décliner sur les 3 années suivantes

• un plan de développement "services & équipements" pour un acteur mondial de l'énergie 

Quelle démarche pour réaliser un audit stratégique ?

La réalisation d'un audit stratégique est une méthode permettant d'évaluer la performance d'une entreprise et de sa stratégie à long terme. Voici les étapes clés pour réaliser un audit stratégique :

1. Établir les objectifs de l'audit : avant de commencer, il est important de définir clairement les objectifs de l'audit stratégique. Par exemple, est-ce que l'audit a pour but d'évaluer la stratégie globale de l'entreprise ou bien une partie spécifique de celle-ci ?

2. Analyser l'environnement externe : l'analyse de l'environnement externe consiste à identifier les tendances économiques, politiques, sociales et technologiques qui pourraient avoir un impact sur l'entreprise. Il est également important d'analyser les forces concurrentielles qui affectent l'entreprise.

3. Analyser l'environnement interne : l'analyse de l'environnement interne consiste à évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Cela peut inclure l'analyse des finances de l'entreprise, de sa structure organisationnelle, de ses capacités opérationnelles, de ses ressources humaines, de ses processus et de ses systèmes.

4. Évaluer la stratégie actuelle de l'entreprise : l'évaluation de la stratégie actuelle de l'entreprise consiste à évaluer la pertinence et l'efficacité de la stratégie actuelle par rapport aux objectifs de l'entreprise et à l'environnement externe.

5. Identifier les options stratégiques : une fois que l'analyse interne et externe est terminée, il est important de déterminer les options stratégiques qui pourraient aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.

6. Évaluer les options stratégiques : une fois les options stratégiques identifiées, il est important d'évaluer les avantages et les inconvénients de chacune d'elles, ainsi que leur faisabilité.

7. Élaborer un plan d'action : enfin, il est important d'élaborer un plan d'action détaillé pour mettre en œuvre la stratégie choisie. Cela peut inclure des étapes spécifiques, des indicateurs de performance et des responsabilités claires pour la mise en œuvre de la stratégie.

En suivant ces étapes, vous pourrez réaliser un audit stratégique complet et efficace pour votre entreprise.