KSI Partners est un cabinet en stratégie et management qui élabore des plans stratégiques, des plans de transformation pour ses clients.

KSI veille à la bonne exécution de ces plans et a développé une méthodologie d'animation des équipes, afin de les embarquer et de pouvoir conduire le changement dans la bonne humeur !

L'enjeu de la transformation est d'aider les comités exécutifs, comex des entreprises à décliner la stratégie en plans d'action et d'arriver à mettre en oeuvre les plans d'actions tout en continuant de faire tourner les process existants.

A titre d'exemples, KSI Partners vient d'accompagner des acteurs dans la transformation de leurs business models : 

• un programme de change pour un acteur mondial de la location de voiture

• un plan de transformation pour une banque en ligne "Path to profitability" (retour à la rentabilité)

• un programme de transformation digitale pour une banque de détail

Comment mener un plan de transformation avec KSI Partners ?

La transformation d'une entreprise est un processus complexe qui implique des changements significatifs dans la stratégie, la culture, les opérations, les processus et la technologie de l'entreprise. Voici les étapes clés pour mener un plan de transformation :

1. Définir la vision et les objectifs : la première étape consiste à définir la vision à long terme de l'entreprise et les objectifs à atteindre pour y parvenir. Cela peut inclure l'identification des domaines clés qui nécessitent une transformation, ainsi que les résultats souhaités à court et à long terme.

2. Évaluer l'état actuel de l'entreprise : pour comprendre les domaines à transformer, il est important d'évaluer l'état actuel de l'entreprise. Cela peut inclure l'analyse de la stratégie actuelle, des finances, de la culture, des processus et des systèmes.

3. Identifier les obstacles et les opportunités : une fois l'état actuel de l'entreprise évalué, il est important d'identifier les obstacles et les opportunités qui pourraient influencer la transformation. Cela peut inclure l'identification des lacunes en matière de compétences, des obstacles culturels et des changements technologiques nécessaires.

4. Élaborer une stratégie de transformation : sur la base des résultats de l'analyse de l'état actuel de l'entreprise et de l'identification des obstacles et des opportunités, élaborer une stratégie de transformation qui définisse les étapes clés à suivre pour atteindre les objectifs de transformation. La stratégie doit inclure les moyens de surmonter les obstacles identifiés et de capitaliser sur les opportunités.

5. Planifier la mise en œuvre : une fois la stratégie de transformation élaborée, il est important de planifier la mise en œuvre de la transformation. Cela peut inclure la définition des rôles et des responsabilités, la planification des étapes de mise en œuvre, l'identification des ressources nécessaires et la mise en place d'un cadre de gouvernance pour la transformation.

6. Communiquer et impliquer les parties prenantes : la communication est essentielle tout au long du processus de transformation. Il est important de communiquer régulièrement avec les parties prenantes pour s'assurer qu'elles sont informées des progrès de la transformation et impliquées dans le processus.

7. Surveiller et évaluer la mise en œuvre : enfin, il est important de surveiller et d'évaluer régulièrement la mise en œuvre de la transformation pour s'assurer que les objectifs sont atteints et que les changements sont durables.

En suivant ces étapes, vous pourrez mener un plan de transformation efficace pour votre entreprise. Il est important de se rappeler que la transformation est un processus continu et qu'il est essentiel d'adapter la stratégie en fonction de l'évolution de l'environnement et des résultats obtenus.